全都是“套路” 机加工企业的管理方法
虽然对工业制造厂商来说，技术最重要。无论是CNC数控机床、车床、铣削加工等具体加工工艺还是加工后的报价、质量评估、品质掌控都需要有一定的了解。但是，在机加工行业中普遍出现的一个现象就是，很多管理者之前都是做技术的，他们的技术素养很强，但是管理的能力相对较差。其实，机加工企业的管理，也是有一定 “套路”的。对于机加工企业的管理，最基本的就是离不开标准化、流程化与格式化，而这三种就是想要教给你的“套路”。
一、管理的标准化 在机加工领域中，标准化体现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体的过程。同时把人的因素加入到标准中，形成自身企业独一无二的核心标准化竞争力。
二、管理的流程化
标准是一个点，那么流程就是一条线，管理的智慧，就是将各种有效因素进行整合。
现代管理中很重要的一点就是将流程熟练化，也可以称之为“玩”，流程可以范围很大，作为一个企业的战略，例如某企业因为缩短流程而出售的一项业务，其本质就是为了做好更专业的市场。流程范围也可以很小，那就是将企业内部的生产链进行切合，将某些流程外包给其他公司进行加工，扬长避短，聚焦自身优势，更好的做市场、做客户。
三、管理的格式化
做管理的人都知道，效率来自分工，组织内应该编制成一种栅格化，让人合理有效地安置在适合自己的格子中，同时需要在制订“格子”的时候给人权利、空间，让人可以在一定的范围中将效率提高。
现代化的管理用于传统的机加工行业有一定的难度，不过改变都是一点一点发生的，只要走出第一步，之后的工作就会变得很顺利。
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