锻造成本从这些方面控制下来！！！
成本的管控是与质量和交期成正比例关系的，锻造质量一次性做到位，少有修改，交期缩短，这样企业制造成本就低，赚取利润就很高，在市场订单承接过程中就具有独特的竞争优势。反之，企业不仅无优势，还会因此不赚钱甚至赔钱。 锻造成本控制可从以下几方面着手：1、有效数据管理可以建立完整的文件管理计算机数据库，将设计部门积累的信息整理集中起来利用。
2、保持图纸、工艺和实物的一致性通过有效的、细致的、严格的检测手段，保证锻造图纸、加工工艺和实物的数据的一致性和完整性。 3、成本及时汇总通过有效控制车间的零件加工工艺的下载或共享打印，有效管理刀具的报废;通过准确的锻造结构设计、高效的锻造零件加工和准确的零配件检测，将有效的降低锻造因设变、维修而带来的附加成本，从而获得每套锻造的实际成本，与计划成本实时对比，进而有效地控制锻造质量。
4、统筹规划将项目计划、设计、加工工艺、车间生产情况、设备、人力资源等的信息有机地组织、整合在一起进行统筹，从而有效协调计划和生产，能够有效保证锻造质量并如期交货。
5、工作规范化规范采购、库房和下生产订单、物资出入库、工具报损、发货管理、理顺物料供应链，预防生产脱节。 6、建立锻造项目跟进管理小组架起客户—市场-工程-采购-制造-品质-仓库-人事-注塑-财务等部门之间的沟通与监督桥梁，进行详细的事务和技术方面的沟通，全面详细了解客户的锻造技术要求，记录、总结沟通的内容并准确进行传达到各部，避免反复、多次、试模、修改、返工，从而节省费用和时间。
页:
[1]