机械零件加工的原材料采购要注意什么？
机械零件加工企业不同于一般的生产、经营类企业，其特点决定了它将以订单生产为主，这会导致机械零件加工企业在管理中原材料采购策略的制订占有重要位置。那么，该如何制订机械零件加工企业原材料采购策略呢？下面就来具体介绍一下。 一、单产品订单原材料采购策略在销售部门接到客户订单后，生产部门需要根据订单中的产品数量、最迟交货时间制订产品生产计划进度，采购部门通过生产部门制订的生产计划进度、生成产品的材料结构清单，计算出所需要的原材料的种类、规格、订货数量以及订货时间，并向供应商发出原材料订货通知。 在这个过程中，要求销售部门、生产部门、采购部门需要进行信息传递，并给予快速响应。
二、多产品订单原材料采购策略
在实际生产过程中，一个公司往往会收到多个订单，在每一个订单中可能存在的产品需求有很多，而且数量不等，交货时间也不同。在不同订单之间还会有原材料的交叉、需求数量的交叉以及交货时间的交叉等等。 这时建议采取下面的采购策略：
（1）分解：生产部门在接受到销售部门给予的客户订单后，依据订单要求分别编制好订货卡中的合同号、订货卡号、产品编号、订货日期、交货日期、订货量等分解表。
（2）归类：根据产品的材料结构清单，将分解表中的每一单项的产品编号按照最大成品对应生成与原材料相关的材料编号。
（3）分析：将归类后的同一原材料编号的所有订单视作一个项目，所包含的均有不同交货日期和不同交货数量的原材料当做一个项目中的一个任务，根据每一个任务的最迟交货日期以及订货量，结合这类产品的平均日产能，给出订货的日期。
（4）重组：按最迟订单日期，将这个项目中的所有任务进行重组，参考同一个最迟的原材料订单日期的总订货量，得到未来一段时间的每天应订货量的原材料种类以及数量清单。
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